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Mätajämt
Background
https://wiki.oulu.fi/pages/viewpage.action?pageId=23265594
In Finlandia e in Svezia, la legislazione per la
prevenzione della discriminazione viene utilizzata per definire la
parità di diritti tra donne e uomini e per eliminare ogni forma di
discriminazione in base a età, origine etnica, disabilità,
orientamento sessuale, convinzioni religiose e così via. La
normativa prevede che i datori di lavoro e le autorità promuovano le
pari opportunità in modo sistematico. L'uguaglianza è un valore
fondamentale in entrambi i paesi, ma potrebbe anche diventare un
vantaggio competitivo nel mercato del lavoro.
Presumibilmente, in un futuro abbastanza prossimo,
l'invecchiamento dei cittadini e la libera circolazione dei
lavoratori in Europa porterà all’aumento della concorrenza tra
manodopera qualificata oltre i confini nazionali. Le generazioni più
giovani sembrano essere più flessibili riguardo ai luoghi di lavoro.
Un'altra sfida per il mercato del lavoro è rappresentata dal
crescente numero di immigrati, che spinge luoghi di lavoro in genere
monoculturali come quello finlandese a rinnovarsi. Per competere per
una forza lavoro qualificata, la Finlandia ha bisogno di
concentrarsi sulle condizioni di lavoro, perché non è
particolarmente in grado di competere su altri aspetti quali il
livello di stipendio, posizione geografica, clima, ecc.
La rigidità del mercato del lavoro finlandese mostra anche una forte
segregazione occupazionale tra i sessi tra i vari tipi di
occupazione e nei vari settori, che porta anche a una serie di
fenomeni di disuguaglianza come il divario di retribuzione. Questa
segregazione è già impostata a scuola.
La non discriminazione è raramente all'ordine del
giorno delle organizzazioni. Tuttavia, nelle organizzazioni esistono
situazioni discriminatorie che si riflettono in episodi di tensione
nell’interazione tra gli individui. Anche se spesso sono
atteggiamenti inconsci, si manifestano attraverso l’azione.
La ricerca ha dimostrato che un aumento delle
pari opportunità all’interno delle organizzazioni migliora la
flessibilità, aumentando il legame e il senso di responsabilità del
dipendente verso l’azienda, con un effetto positivo sulla
produttività, sulle competenze e sui risparmi di costo.
Ritaharju pilota
https://wiki.oulu.fi/display/matajamt/Ritaharju+-pilot
I lavori di sviluppo in un contesto educativo si
svolgono nel
Ritaharju Community center (Oulu
City ), che rappresenta un nuovo modello operativo per servizi
alla comunità come ad esempio
- scuola (livello 0-9)
- asilo della comunità
- biblioteca pubblica regionale
- lavoro giovanile nella comunità
- servizi di mensa scolastica
- servizi sanitari scolastici
- servizi di manutenzione all’interno della
comunità
Il progetto si concentra sullo sviluppo del
modello operativo del centro insieme al personale. Il lavoro
comprende
- analisi del modello operativo, modello
scuola del futuro, strategie, pratiche, ecc
- interviste e sondaggi
- formazione e seminari, consultazioni
- strumenti di sviluppo
- misurazione dei progressi
Particolare attenzione è dedicata alla tecnologia
dell'informazione e della comunicazione e ai fenomeni connessi
alla segregazione occupazionale tra i sessi.
CIE –pilot
https://wiki.oulu.fi/display/matajamt/CIE+-pilot
I lavori di sviluppo in ambiente tecnologico si
svolgono nel centro di prova per utenti LivingLab, dove il progetto
sta sviluppando un servizio GED scan ® che analizza i
risultati in un’ottica di equità e di diversità.
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